資金往往決定企業(yè)存亡
門窗企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利,實現(xiàn)利潤的最大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說,利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張,不實行低成本運營就難以生存,可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本,獲取更大的利潤,制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的盈利目標,同時又要考慮有競爭力的銷售價格。
成本控制就是要減少目標不明確的項目和任務,在企業(yè)目標清晰的情況下,每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的;要明確各部門的成本任務,先測算出各項費用的最高限額,然后橫向分解落實到各個部門,縱向分解落實到小組與個人,并與獎懲掛鉤。
加強管理 提高團隊協(xié)作性
服務型訂單和生產(chǎn)型訂單,都有一個訂單實現(xiàn)的過程,生產(chǎn)運營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。門窗企業(yè)的生產(chǎn)能力再強,沒有營銷部門接單,拿什么來生產(chǎn)?相反,營銷部門接單能力再強,沒有生產(chǎn)部門的配合,單接來又有什么用?門窗企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門進行捆綁掛鉤,提升研發(fā)部門著重實際、著重市場的意識,增強各個體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強團隊協(xié)作性,才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
內(nèi)部突圍 追求更經(jīng)濟高效
門窗企業(yè)要實現(xiàn)內(nèi)部突圍,把資源利用到極致,做到更經(jīng)濟更高效。這就要圍繞兩個目標進行:一是剔除不增加價值的工作,排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應市場,對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實際需要采用先進技術(shù)進行生產(chǎn),在提高生產(chǎn)的同時,以避免不必要的資金和技術(shù)浪費。
因此,無論外部條件如何復雜,門窗企業(yè)做好本質(zhì)工作才是關(guān)鍵,唯有不斷從自身找原因,在嚴峻的競爭形勢下找到適合自身發(fā)展的方向,在找到問題后積極做出應對,才能在白熱化的競爭中取勝。