據(jù)相關(guān)人士透露，中國區(qū)很多店面也是今天下午17點(diǎn)多突然接到的此通知（也就是美國總部的早上9點(diǎn)左右），大都表示非常意外，而就在幾天前，家得寶多處店面還在做大力度的促銷活動，在媒體上的投放依然非常穩(wěn)健，尤其是天津地區(qū)，友誼店、紅旗店、東興店以及北辰店都在正常營業(yè)，在家得寶的工作規(guī)劃中，還準(zhǔn)備在天津的濱海開出新的店面。

    網(wǎng)友“我的昵稱丟了”向記者透露，9月13日晚家得寶天津四個門店的相關(guān)負(fù)責(zé)人正集中在慧谷大廈公司總部開會，討論閉店之后相關(guān)的處理辦法。　

    隨后，記者從家得寶天津某品牌商處獲悉，家得寶所有店面員工將獲得2N的賠償，即沒有簽訂勞動合同的賠償雙倍工資。至于具體的處理辦法要到9月14日才能全面知曉。　　

    據(jù)知情人介紹，家得寶部分員工會繼續(xù)留守，來處理員工辭退結(jié)算、工程項(xiàng)目后期跟進(jìn)以及供貨商賬款結(jié)算等善后事宜，據(jù)業(yè)內(nèi)人表示：家得寶關(guān)店來得突然，涉及業(yè)務(wù)較多，估計到年底也不會徹底離開。　　

    作為美國僅次于沃爾瑪?shù)牡诙罅闶凵?，家得寶早?002年就開始涉足中國市場，當(dāng)時在上海和深圳成立了采購服務(wù)咨詢有限公司，負(fù)責(zé)中國區(qū)采購工作。2004年，家得寶企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司成立。

    在晚于百安居等其他洋超市開出店面的情況下，家得寶以收購的方式在中國得以快速擴(kuò)張！2006年底，家得寶高調(diào)收購家世界12家門店，正式登陸中國市場。之后，家得寶中國的門店版圖遍及北京、天津、西安、青島、鄭州等7省市。

    據(jù)了解， 得益于固有超市的模式，家得寶在其它市場嘗試頗為成功，加拿大和墨西哥等地的直接復(fù)制，使得家得寶在海外擁有了百余家門店，然而在中國，作為全球最大的家居建材超市，家得寶表現(xiàn)得水土不服，由最初的迅猛開店到近5年的快速收縮，已然呈現(xiàn)頹勢！

    2009年7月和10月，家得寶先后宣布關(guān)閉青島店和沈陽店；2010年5月，家得寶北京分鐘寺店停業(yè)關(guān)門；2010年11月，家得寶天津東麗店關(guān)門；2011年1月，家得寶北京店關(guān)門。截止2011年，僅存天津、西安、鄭州等7家門店。就在此過程中，家得寶中國換了陳耀東、全國珊以及臨危受命的周雷蒙三任總裁。

    據(jù)知情人士透露，家得寶進(jìn)入中國市場以來經(jīng)營狀況并不理想，其中有些店年銷售額不足1億元，每年虧損上千萬元。對于此次家得寶或?qū)⑼顺鲋袊袌龅南ⅲ瑯I(yè)內(nèi)點(diǎn)評，“水土不服，沒有針對中國市場做出調(diào)整，仍照搬國外那一套是這些洋巨頭失敗的主要原因”。